一、单项选择题(本大题共25小题，每小题2分，共50分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.运营战略要坚持其中一个基本点，就是(      )

A.人力资源  B.质量

C.财务  D.销售

2.炼油厂这种生产企业，应采用      制造流程。(      )

A.单件小批量    B.成批多品种

C.流水线    D.连续生产

3.下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门(      )

A.毛坯车间  B.加工车间

C.仓库  D.研究所

4.有效作业时间构成中理论上应不包括(      )

A.工艺加工时间  B.质量检验时间

C.工序等待时间  D.准备结束时间

5.大量生产类型的特点之一是(      )

A.品种多    B.品种少

C.单一产品产量小    D.生产过程不稳定

6.流水线按移动方式可分为(      )

A.固定流水线与移动流水线    B.单一对象流水线与多对象流水线

C.不变流水线与可变流水线    D.连续流水线与间断流水线

7.成组技术的基本原理就是利用各产品内涵的(      )

A.复杂性    B.多样性

C.相似性    D.可变性

8.在制定劳动定额时，下列哪项在理论上不应属于劳动定额的考虑范围?(      )

A.作业时间  B.准备和结束时间

C.休息与生理需要时间    D.工人造成的损失时间

9.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指(      )

A.经验估工法    B.比较类推法

C.统计分析法    D.工程技术计算法

10.生产能力的可变性与适应性，是指(      )

A.最佳运行生产能力  B.生产能力的柔性

C.计划能力  D.经济规模

11.流水线生产作业计划如按零件为计划单位，则其优缺点之一为(      )

A.生产配套性差  B.零件占用量小

C.计划工作量小  D.车间灵活性强

12.各工艺阶段的周期与所有保险期之和，称为(      )

A.工序生产周期  B.加工生产周期

C.产品生产周期  D.投入提前期

13.企业在生产控制时，一般采用(      )

A.开环控制系统  B.闭环控制系统

C.正反馈系统    D.不予控制

14.生产出来的成品控制，企业的危机管理等，属于(      )

A.事前控制  B.事中控制

C.事后控制  D.正反馈控制

15.ERP是一个        系统。(      )

A.软件  B.硬件

C.操作  D.综合管理应用

16.行业的市场扰动度大，则企业(      )

A.采用大规模生产    B.采用大规模定制

C.采用单件小批生产  D.采用精益生产

17.供应链管理不涉及到(      )

A.生产商    B.批发商

C.竞争对手  D.用户

18.在库存控制中，原材料、外购件一般属于(      )

A.独立需求  B.从属需求

C.最终需求  D.工序需求

19.经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量?(      )

A.全部订购费用  B.全部库存费用

C.A和B两者之和 D.全部运输费用

20.产品成本最主要的形成阶段是(      )

A.设计阶段  B.制造阶段

C.销售阶段  D.核算阶段

21.生产管理中，物料需求计划的英文缩写是(      )

A.ERP   B.MRP II

C.MIS   D.MRP

22.看板管理中，某道工序不见哪种看板不生产?(      )

A.生产看板  B.取货看板

C.运动看板  D.运输看板

23.企业分销管理要求实行(      )

A.过程管理  B.利润管理

C.顾客管理  D.库存管理

24.工艺专业化生产单位具有很多优缺点，其中一条是(      )

A.品种应变能力强    B.车间管理较复杂

C.工人技术指导较困难    D.车间之间联系较少

25.生产系统竞争能力的最高层次为(      )

A.缺乏竞争力    B.具有竞争优势

C.竞争对峙  D.世界级制造系统

二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

1.工艺专业化生产单位的优点有(          )

A.品种应变力强  B.加工路线短

C.车间之间矛盾较少  D.便于车间管理

E.便于设备维修

2.组织流水生产，要满足一些基本条件，其中有(          )

A.产量要足够大  B.产品结构要相对稳定

C.制造工艺要相对稳定    D.各工序作业时间的比例性好

E.劳动力素质要很高

3.流水线生产条件下的期量标准一般包括(          )

A.节拍  B.流水线作业指示图表

C.在制品占用定额    D.批量

E.生产间隔期

4.生产控制方式一般有以下几种(          )

A.事前控制  B.事中控制

C.事后控制  D.正反馈控制

E.质量控制

5.向大规模定制转变的模式有(          )

A.循序渐进  B.通过业务改造快速转变

C.创建基于大规模定制的新业务    D.企业虚拟化

E.业务外包

三、简述题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)

1.提高新产品开发成功率的方法。

2.工作设计中丰富化、小组化、岗位轮换的内涵。

3.影响生产进度的原因。

4.库存控制的ABC分类法。

5.零库存管理的哲理。

四、计算题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

1.某企业生产一种产品，销售单价为2400元／件，单位产品变动成本为1400元／件，企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。

2.下图为某项目的网络图。试计算每个事件的最早时间和最迟时间，每项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间，确定关键工作和关键路线，并算出项目总工期。